设计院召开2023年工作会
发布日期：2023-01-30 浏览：
1月19日，设计院召开2023年工作会，全体职工参加会议，八院派驻金都路纪检组组长马静出席会议。会议全面回顾2022年工作取得的成绩，深刻分析设计院当前发展面临的形势，深入贯彻集团公司、八院工作会精神，谋划部署2023年工作。
总经理赵勇作了题为《自信自强、守正创新、凝心聚力、善作善成，为构建设计院“三高”全面发展格局而努力奋斗》的工作报告。
会议从十二个方面全面回顾了2022年工作：一是主要经济指标圆满完成，经济运行质量稳中有进；二是努力拼搏克服重重困难，做好八院服务保障工作；三是院内市场得到持续稳固，院外项目客户取得突破；四是持续推进深化改革，优化管理提升能力；五是持续加强人才队伍建设，优化结构能力有所提升；六是质量管理措施不断深化，项目质量水平总体可控；七是启动新一轮信息化建设，软硬件网络运行稳定；八是用好财税政策减税增补，财经管理更加规范有力；九是制度体系建设有序推进，依法合规管理更加重视；十是筑牢稳固安全保密防线，营造良好安全保密氛围；十一是疫情防控措施坚决有效，同心抗疫越发磨炼意志；十二是党建引领作用日益增强，企业氛围更加团结凝聚。
会议指出，设计院将深入学习贯彻落实党的二十大精神、集团公司和八院年度工作会部署，坚持高质量发展主题，坚持以奋斗者为本，聚焦“三高”全面发展目标，贯彻“五大经营理念”，严格管理压实责任，持续推进深化改革，优化经营管理模式，加强队伍能力建设，自信自强、守正创新，为高质量完成好全年各项任务，努力构建设计院“三高”全面发展格局而努力奋斗。
会议明确了2023年十二个方面重点工作任务：一是系统策划部署全年工作，压紧压实责任落实到人；二是加大市场内外开拓力度，确保经济目标全面完成；三是加快深化改革管理提升，激发高质量发展源动力；四是加快队伍建设提升能力，增强企业核心竞争力；五是严抓质量落实管理归零，提升质量管理水平；六是大力推进流程体系建设，提高精细化管理水平；七是加快推进信息化建设，推动数字化转型；八是提高财务经营运行质量，提升企业经营效率；九是强化合规管理防范风险，确保企业行稳致远；十是强化安全生产保密管理，保障企业长远发展；十一是提升综合服务保障水平，推动企业高效运转；十二是抓实党的建设，培育打造“小而美”现代企业。
赵勇总经理就做好2023年各项工作提出六点要求：一是系统思考深入谋划，立足当下着眼长远；二是层层分解压实责任，人人担责各尽其责；三是深化改革勇于创新，打破常规革除顽疾；四是加强队伍能力建设，持续提升业务能力；五是强基固本夯实基础，持续提升管理水平；六是加强过程跟踪检查，强化工作闭环管理
会议宣布了2022年度部门和员工考核结果及质量明星团队和服务明星获奖人员名单，向相关团队及个人颁奖,并转授八院荣誉证书。赵勇总经理为各部门颁发责任令。
马静组长提出三点要求：一是倡导正风肃纪，勤俭文明过节；二是加强健康安全防护，关心关爱职工；三是增强责任意识、保密意识、安全意识 。
党委书记丁佐云就贯彻落实八院和设计院工作会部署要求提出四点要求：一是坚持系统谋划，全面落实工作会各项部署安排；二是坚持担当作为，圆满完成全年各项责任令任务；三是坚持团结协作，推动形成“三高”发展模式；四是坚持打造“三有六无”现代企业，，培育形成特色企业文化。
奋楫扬帆新征程,砥砺前行谱新篇。2023年，我们要继续深入学习党的二十大精神，贯彻落实集团公司和八院工作会精神，带领全体干部职工，坚持“三个惟有”奋斗理念，强化问题导向、目标导向、结果导向，践行五大经营理念，加强规划引领，深化改革创新，提升综合效能，自信自强、守正创新、凝心聚力、善作善成，努力构建设计院“三高”全面发展格局。
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